圖片來源@視覺中國

文 | 光錐智能，作者 | 王一粟、劉雨琦

劃重點

1、從消費互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到萬物智聯(lián)，正是一個“一生二、二生三、三生萬物”的過程。

2、2013年，中國由現(xiàn)金支付邁入移動支付時代，中國物聯(lián)網(wǎng)的十年，也從一臺臺無人售貨機開始了。2016年，熱錢涌入的地方，雖然大部分都以“一地雞毛”告終，但卻鍛煉出了一個“能打”的產(chǎn)業(yè)鏈。

3、2017-2019，被“逼”出來的產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)迭代，技術(shù)帶動場景爆發(fā)，場景又促使物聯(lián)網(wǎng)進一步擴大，迎來奇點時刻。

4、2020年，物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化服務(wù)融合，產(chǎn)業(yè)邁向深水區(qū)，商家通過物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)解決數(shù)字化難題，提升經(jīng)營效率擴展經(jīng)營場景。這種融合，讓零售、餐飲、交通等行業(yè)完成了數(shù)字化躍遷。

5、十年時間，科技公司正在把多年積累下來的能力，重新鍛造成一把把數(shù)字化的利刃，重新尋找產(chǎn)業(yè)的場景，準(zhǔn)備深深的扎下去。

2016年，當(dāng)谷歌帶著AlphaGo擊敗了李世石，亞馬遜隨即帶著智能音箱Echo殺入了物聯(lián)網(wǎng)。

多年過去，智能音箱并沒有像人們當(dāng)年預(yù)期的，替代手機成為萬物智聯(lián)的入口，但卻開啟了一個全新的AIoT（智能物聯(lián)網(wǎng)）時代，其中尤其以消費物聯(lián)網(wǎng)最為繁榮。

從智能家居中的電視、冰箱、臺燈、電飯煲，到線下零售中的無人售貨機、無人便利店，再到出行領(lǐng)域的智能汽車、智能電動車，“智能”成為每一個傳統(tǒng)單品擺脫同質(zhì)化競爭、彎道超車的必殺技。

2022年底，ChatGPT的來臨意味著代表AI 2.0時代的開啟，連普通人也為大模型的進步歡呼雀躍，也給物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了再次蓬勃發(fā)展的新引擎。

而飲水思源，無論是AI、云計算、芯片、支付，這些在萬物智聯(lián)時代發(fā)揮重要作用的技術(shù)，都離不開近30年間信息技術(shù)行業(yè)數(shù)據(jù)、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施的迭代和積累。

從消費互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到萬物智聯(lián)，正是一個“一生二、二生三、三生萬物”的過程。

消費物聯(lián)網(wǎng)的十年，給中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化打下了堅實的基礎(chǔ)。隨著AI技術(shù)的進步、算力的提升，也給產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化帶來了更多可能。

“沒搞頭”的自動售貨機，開啟物聯(lián)網(wǎng)新十年（2013-2017）

2011年，曾任新浪高級副總裁的王濱轉(zhuǎn)做投資后，剛剛一手將“淘米網(wǎng)”送上市，又調(diào)轉(zhuǎn)方向，成立友寶搞起了自動售貨機。作為最早一批的中國互聯(lián)網(wǎng)人，王濱心里清楚，用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新做無人零售，一定大有可為。

周星馳的電影《賭圣》。自動售貨機作為唾手可得的發(fā)達(dá)生活的一種消費符號，出現(xiàn)在諸多影視作品。誰能想到多年后的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，香港的零售業(yè)態(tài)被全面換道超車。

但很快，國內(nèi)自動售貨機廠商們就發(fā)現(xiàn)，面前的挑戰(zhàn)太多了。

一是照搬日本模式在中國行不通。作為電子機械時代的王者，日本是最早讓生活變得普遍電動化的，日本自動售貨機精密度高因此造價昂貴，但由于城市消費人群密度高、又可以減免人工費用，從而攤薄成本使之商業(yè)可行。中國在彼時的城市化率尚不高，人工也不算貴，兩相比較優(yōu)勢不明顯。要想實現(xiàn)盈虧平衡，就必須把售貨機的成本降下來，否則無人零售還不如人工售賣。

二來，早期自動售貨機全靠紙幣與銀幣實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，且不說收銀設(shè)備的成本高，如果遇到紙幣褶皺或者破舊，就容易識別不了或者卡幣，找零不方便，后期盤賬也很麻煩，還需要周期性的挨個機器收錢碼錢，收銀維護成本太高，機器中經(jīng)常有一半因為故障不能使用。支付成本之高讓本就利潤很低的自動售貨機雪上加霜。

甚至，連在售貨機上加個屏幕，增加和消費者的聯(lián)網(wǎng)交互都困難重重。友寶CEO陳昆嶸告訴光錐智能，起初都沒有工廠愿意接這個單，因為開模成本高，又看不到規(guī)模化投產(chǎn)的前景。

最后友寶只能找到一家當(dāng)時年產(chǎn)量只有500臺規(guī)模的小廠，訂制了首批“帶屏幕的售貨機”，讓自動售貨機邁出了從“孤島”到“物聯(lián)網(wǎng)”的第一步。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2013年，那一年支付寶推出手機端開啟了移動支付的十年。 

一方面手機側(cè)的支付寶客戶端解決了移動互聯(lián)網(wǎng)場景的支付閉環(huán)；另一方面線下的使用場景也開始完備，陸續(xù)出現(xiàn)了自動售貨機、網(wǎng)約打車、共享出行、小店掃碼支付等殺手級的場景，掀開了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的帷幕。 

短短幾年間，二維碼取代了投幣機，手機取代了錢包、信用卡、公交卡。包子鋪老板在熱氣騰騰的蒸汽里聽著“支付寶到賬2元”，就連天橋下的乞丐都把飯碗換成了收款二維碼。

僅一年的時間，以移動支付為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，帶動了一場線上線下（O2O）的零售變革。

2014年，以商超和百貨為代表的實體零售增長近乎停滯，百強實體零售商關(guān)閉多家門店。在生死關(guān)頭，零售企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)63%的傳統(tǒng)零售商已開展實體店、互聯(lián)網(wǎng)、移動端等多渠道零售業(yè)務(wù)。

隨后，2014年O2O的火熱，徹底改變了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的貧瘠。

僅僅在無人零售這個垂直賽道，就是一片繁榮——咖啡機、便利店、娃娃機、扭蛋機.....一塊屏幕+一個簡單的操作系統(tǒng)，是這個品類的標(biāo)配。

中國物聯(lián)網(wǎng)的十年，也從這一臺臺無人售貨機開始了。

當(dāng)時，嗅覺極其靈敏的友寶發(fā)現(xiàn)有了移動支付就能解決自動售貨機的第一大障礙：收銀。正好趕上當(dāng)時支付寶側(cè)試驗了手機號支付、短信支付、條碼支付、聲波支付等等方案。這從友寶售貨機的早期圖片上可見一斑：同一個機器上不僅有現(xiàn)金收銀，還有聲波支付、掃碼支付，恨不得把所有的支付方式都放上去。

最終隨著二維碼支付技術(shù)成型，自動售貨機接入手機支付成為趨勢。

二維碼支付取代投幣機，支付成功率比刷卡還高，不僅解決了用戶現(xiàn)金投幣麻煩的問題，順手也把網(wǎng)絡(luò)支付的費率帶入了線下。彼時，支付寶的手續(xù)費低至千分之五，而還在收現(xiàn)金的日本在收銀部分的成本還處于百分級。

另外，移動支付更解決了傳統(tǒng)售賣機需要運營人員定期收錢、對賬以及過程中發(fā)生的資金耗損問題。降本和增效一舉兩得。

借著移動支付的東風(fēng)，2013年-2017年，友寶自動售賣機從5000臺擴大至15000臺，推出友咖自助咖啡機、友唱迷你KTV等不同場景下的新機型，單月銷售額持續(xù)破億元。

（圖表：2013～2022年我國自動售貨機數(shù)量走勢VS中國移動支付發(fā)展概覽） 

隨著業(yè)務(wù)的落地，資本市場對這個賽道也表現(xiàn)出極大的熱情。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年便利店投資事件16起，投融資金額僅為4.18億元，到2017年，連鎖便利店站在了“風(fēng)口”上，異常火爆，投融資事件突破70起，投融資金額達(dá)65.13億元。除了友寶在2016年2月完成了新三板上市。無人便利店便利蜂被騰訊投資和高瓴資本看上，三年內(nèi)完成2.56億美元融資，投后估值高達(dá)16億美元。

這些熱錢涌入的地方，雖然大部分都以“一地雞毛”的結(jié)果而告終，但卻鍛煉出了一個產(chǎn)業(yè)鏈的能力，篩選出了真正有價值的公司。

可以說，物聯(lián)網(wǎng)的萌芽，就來自于消費互聯(lián)網(wǎng)。

被“逼”出來的產(chǎn)業(yè)鏈，讓物聯(lián)網(wǎng)迎來奇點時刻（2017-2019）

物聯(lián)網(wǎng)與其他賽道不同，技術(shù)環(huán)節(jié)極其多、產(chǎn)業(yè)鏈極其復(fù)雜、應(yīng)用場景極其分散，這也注定了物聯(lián)網(wǎng)只能厚積薄發(fā)。

但隨著應(yīng)用層的繁榮，技術(shù)的逐步成熟和升級迭代，又能回過來反哺給市場，帶來商業(yè)上的爆發(fā)。

這一點，為友寶自動售貨機提供3D攝像頭，為智能終端設(shè)備提供3D視覺感知整體技術(shù)方案的奧比中光深有感觸。

如今奧比中光已成為全球少數(shù)幾家掌握自主開發(fā)的3D感知芯片、光學(xué)元器件、系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)、算法開發(fā)等全鏈條的廠商，其自主研發(fā)設(shè)計的3D傳感攝像頭，實現(xiàn)了國產(chǎn)化突圍，相關(guān)專利布局并肩蘋果、微軟、英特爾公司等海外科技巨頭。

但在2013年剛開始研發(fā)3D視覺感知技術(shù)時，國內(nèi)的3D傳感行業(yè)幾乎一片空白，做全產(chǎn)業(yè)鏈條，他們也是“被逼”的。奧比中光發(fā)現(xiàn)市場上的芯片根本無法滿足研發(fā)需求，于是決定自研。但自研芯片非常燒錢，尤其是對創(chuàng)業(yè)公司而言，數(shù)百萬一次流片成本，還要經(jīng)歷漫長的生產(chǎn)周期，這讓當(dāng)時的奧比中光一度賬面上只夠發(fā)不到3個月的工資。

“太燒錢了！”奧比中光創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃源浩向光錐智能回憶當(dāng)年場景說到：“一方面是成本高，奧比中光共有十多款自研芯片，芯片的投入對當(dāng)時公司的體量來說，都是十分高昂的；技術(shù)研發(fā)項目更是動輒千萬級，甚至上億。另一方面，對當(dāng)時的大多數(shù)下游企業(yè)來說，3D傳感攝像頭貴，應(yīng)用場景不明朗——工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)未興起，消費物聯(lián)網(wǎng)又很少人買得起。”

生存需求推動著奧比中光從工業(yè)相機轉(zhuǎn)向消費市場，在需求端找場景，進行商業(yè)化落地。

2016年，一則“蘋果將在新款iPhone X中搭載3D傳感攝像頭”的傳聞引起了黃源浩的注意，奧比中光敏銳地看到了機會，開始研發(fā)手機3D結(jié)構(gòu)光方案。

第二年，蘋果果然在iPhone X推出“Face ID”，引爆了手機市場，國內(nèi)OV、華為等聞風(fēng)而動，奧比中光瞬間成為各大手機廠商的“寵兒”，抓住了增長的第一曲線。

奧比中光的第二條增長曲線，則來自于移動支付的升級。2017年，支付寶在國內(nèi)開始探索人臉識別技術(shù)，并應(yīng)用到刷臉支付上，奧比中光此前在手機端打磨的3D視覺傳感技術(shù)正好到了發(fā)揮作用的時候。雙方聯(lián)合曠視科技共同推出了一款帶有“刷臉支付”功能的自助點餐機，并于2017年9月1日，在肯德基KPRO餐廳上線，成為全球范圍內(nèi)首個“刷臉支付”的商用試點。

對各方來講，這都是第一次嘗試，無人區(qū)中沒有標(biāo)準(zhǔn)，全靠摸黑走路。

支付寶負(fù)責(zé)從前端調(diào)研刷臉支付的產(chǎn)品形態(tài)、適配的硬件軟件算法以及細(xì)分場景，對原來的產(chǎn)品存在哪些挑戰(zhàn)，同時通過生物識別數(shù)據(jù)庫，打磨刷臉支付的軟件算法。

針對前端需求，黃源浩提到，奧比中光從后端往前推，為終端匹配既滿足性能又性價比高的芯片、光學(xué)模組、底層的硬件、制造、組裝等環(huán)節(jié)。

就這樣，一個個具體的需求，如穿針引線般，縫合了前端消費者和后端制造。通過用戶需求撬動后端技術(shù)和供應(yīng)鏈，將刷臉支付的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化。

2018年，用到了奧比中光視覺感知技術(shù)的移動刷臉Pos機「蜻蜓」出街，極大程度的降低了硬件的接入成本，帶來了刷臉支付大規(guī)模商用，從自動售貨機、收銀機到Pos機，應(yīng)用范圍大規(guī)模爆發(fā)。

出貨量的提升，給奧比中光帶來了營收的快速增長。2018年刷臉支付實現(xiàn)規(guī)?；涞?，奧比中光第二年（2019年）在生物識別領(lǐng)域中的線下支付場景中產(chǎn)品收入即達(dá)到4.62億，成為當(dāng)年營收的“明星”場景。

從掃碼支付到刷臉支付，讓消費物聯(lián)網(wǎng)終端也進入了最快速的發(fā)展期。

友寶的智能售貨機就借刷臉支付迎來新一輪升級：從原本的機械推出商品的貨柜，升級到識別用戶后，由用戶自主開柜門取貨后再扣費。這讓智能貨柜有了新的可能性。

以友寶線下鋪設(shè)的終端點位數(shù)量來看，從2013年的1萬個點位，到2019年的5萬個點位，整整用了6年。但從2019年到2021年的10萬點位，友寶卻只用了2年時間。

“一方面，規(guī)模化之后，售貨機的成本從2.5w-3w的單體成本降低到5000塊錢一臺左右。另一方面，刷臉支付突破了一些場景，比如游泳館這些無法帶手機的場景也可以進行售賣。”陳昆嶸告訴光錐智能，兩種因素的集合，友寶的智能售貨機點位迎來了大規(guī)模爆發(fā)。

同時，智能售貨機的出現(xiàn)，也極低的降低了單柜的運營成本。以前100人的辦公室都不足以覆蓋傳統(tǒng)售貨機的投放成本，現(xiàn)在有些消費水平高的50人小公司，也可以讓一臺貨柜健康運營。

可以說，智能售貨機的崛起與移動支付的普及幾乎是同頻共振。中國式移動支付以一己之力把自身利潤打薄從而推動全局產(chǎn)業(yè)利益最大化，主打的就是一個“綠葉”。

技術(shù)帶動場景爆發(fā)，場景又促使物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模進一步擴大。

據(jù)億歐智庫數(shù)據(jù)顯示，2018年-2019年，全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接量從91億飛速增長到120億，變化率從21.3%突飛猛進到31.9%。

2019年，物聯(lián)網(wǎng)來到了奇點時刻。

物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化服務(wù)融合，產(chǎn)業(yè)邁向深水區(qū)（2019-2022）

如果說上一個階段，消費互聯(lián)網(wǎng)幫物聯(lián)網(wǎng)建好了基礎(chǔ)設(shè)施，那么，在奇點時刻之后，物聯(lián)網(wǎng)則進入到一個既要數(shù)量增長，又要產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的深水區(qū)。

餐飲業(yè)POS機設(shè)備起家，如今已成為BIoT（商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)）軟硬件一體解決方案提供商的商米科技就很具代表性。

商米科技在物聯(lián)網(wǎng)深耕多年，此前就結(jié)合移動支付和人臉識別技術(shù)，推出了線下門店普遍使用的刷臉支付收銀設(shè)備，并逐步升級到為商家客戶提供全場景一體化解決方案，讓數(shù)字化的便利從移動支付延展開來，最終實現(xiàn)人、貨、場的數(shù)字化。

“復(fù)雜的世界可以劃分成三個具體的維度：人的數(shù)字化、貨的數(shù)字化和場的數(shù)字化。”商米CHO Jeep認(rèn)為。而在這個過程中，需要對人、貨、場都分別做物聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備的配備和軟件平臺的搭建。

比如，在“人”的方面為售貨員配備可穿戴式手表、手環(huán)，通過設(shè)備與設(shè)備之間的互動記錄數(shù)據(jù)。在貨的方面，對于高價值、高利潤的產(chǎn)品，白酒、服裝等，可以選擇用RFID（無限射頻識別）進行長距離傳輸，通過識別RFID就能批量過檢、批量計算。

基于此，場的運營效率才能得到進一步提升。從沃爾瑪?shù)?-11，商超的貨品擺放是一門不外傳的“內(nèi)功”，但曾經(jīng)只能通過有經(jīng)驗的門店管理人員口口相傳。如今，靠智能設(shè)備可以幫助商家了解客流量和消費者選購軌跡，來更高效的規(guī)劃商品布置。

當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化在無數(shù)觸點完成耦合，“場”就擁有了自然衍生的能力。

“2020年疫情期間，為了解決大型企業(yè)、校園團餐場景的‘無接觸支付’，商米在食堂的收銀設(shè)備中搭載了支付寶刷臉支付能力。但推向市場一年后他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，這臺本來是為了解決食堂刷臉吃飯問題的設(shè)備還被應(yīng)用在了初高中課堂，作為每個班的'班牌’。老師在設(shè)備里錄入課程和學(xué)生信息，學(xué)生刷臉就能完成點名；同時學(xué)生也可以在設(shè)備中存入家長的聯(lián)系方式，緊急情況下沒帶手機也能通過刷臉撥打家長電話。”

數(shù)字化的場域還在被不斷拓展，如今商米的在售智能IoT產(chǎn)品已超過40款，月活躍設(shè)備超300萬臺，應(yīng)用到了餐飲、零售、醫(yī)療、物流、政務(wù)、交通、酒店等眾多領(lǐng)域，甚至西班牙巴塞羅那機場大巴都用上了商米的設(shè)備進行快速收費和驗票。

“以前我們只有幾款核心產(chǎn)品賣的好，但是2019年之后，市場需求突然變的非常豐富，我們新增了多條產(chǎn)品線，這也意味著，物聯(lián)網(wǎng)走向了初步成熟。”商米科技CHO Jeep對光錐智能講道。

物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化的融合，不僅讓商米們走得更遠(yuǎn)，也讓零售、餐飲、交通等行業(yè)完成了數(shù)字化躍遷。

以使用智能稱重收銀一體機的鮮豐水果為例。“水果作為非標(biāo)品，收銀是個十分浪費時間的環(huán)節(jié)，從前收銀員需要在上崗之前，備好每一個種類水果的編碼，在收銀機上輸入編碼再結(jié)賬，這就導(dǎo)致結(jié)賬時間長，后面換了有商品智能識別的一體機，能夠自動識別水果種類，大大節(jié)省了結(jié)賬時間。”鮮豐水果創(chuàng)始人韓樹人對光錐智能講道。

2019年，「蜻蜓」智能收銀機，開始飛入鮮豐水果旗下的近800家門店。外屏不僅可以引導(dǎo)用戶結(jié)賬，還能吸引用戶刷臉入會，將會員注冊時間從幾分鐘節(jié)省到了十幾秒。這一點就被鮮豐水果用在了會員營銷上，后續(xù)收銀員又可針對性的向會員推薦加購月卡禮包，引導(dǎo)復(fù)購。據(jù)統(tǒng)計，刷臉入會上線后，70%的會員注冊都來自于此，而且在智能收銀機上加購月卡的用戶占比超過了60%。

鮮豐水果通過智能稱重收銀一體機還一定程度上解決了成百上千個門店的管理難題。以前，加盟水果店難免出現(xiàn)價格不統(tǒng)一的情況，現(xiàn)在，所有數(shù)據(jù)都直接在智能收銀機上與總部同步，保證了價格的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。

從傳統(tǒng)收銀機，到智能識別的收銀一體機，鮮豐水果在收銀端的變革正是零售數(shù)字化的一個高度縮影。

至此，消費物聯(lián)網(wǎng)從移動支付的機場“起飛”，插上數(shù)字化翅膀后，繼續(xù)飛向更遼闊的千行百業(yè)的天空。

十年沉淀、能力延伸，物聯(lián)網(wǎng)走向“萬物生長”（2023-未來）

走過蓬勃發(fā)展的十年，消費物聯(lián)網(wǎng)的終端覆蓋量已經(jīng)頗具規(guī)模，也成長出一批優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈公司，但這對“萬物智聯(lián)”來說，只是一個新的起點。

2023年伊始，AI再掀一波新的科技潮。人們突然發(fā)現(xiàn)，無論是阿里、騰訊、華為、螞蟻、字節(jié)，科技公司正在把多年積累下來的能力，重新鍛造成一把把數(shù)字化的利刃，重新尋找產(chǎn)業(yè)的場景，準(zhǔn)備深深的扎下去。

奧比中光CEO黃源浩對此深有感觸，在移動支付中鍛造的能力，讓其毫不費力地趕上了智能制造的快車。

支付精度的高要求，用戶站立區(qū)域不同、環(huán)境光源不同，這些都給奧比中光的硬件和算法帶來很大的挑戰(zhàn)。同時，為了做成消費級產(chǎn)品，成本還要降低。

恰恰是從這些“苛刻”場景中打磨出的技術(shù)，讓奧比中光趕上了智能制造的機遇。在全國約80%的機器人公司還在用2D攝像頭時，奧比中光量產(chǎn)的3D攝像頭性價比已經(jīng)做到行業(yè)頭部水平，盡管彼時服務(wù)機器人在市場上還是“冷門”賽道，但奧比中光來自機器人3D視覺傳感器的營收，卻已經(jīng)實現(xiàn)十位數(shù)的自然增長。

而對支付寶而言，從支付能力中成長出來的，不僅是從支付入口切入數(shù)字化深水區(qū)的機會，更是可以把身份認(rèn)證、可信鏈接等原本支撐支付的安全能力嵌入到芯片當(dāng)中，應(yīng)用到整個物聯(lián)網(wǎng)中對安全有需求的場景。

支付寶在今年推出了“支付芯計劃”，將安全支付能力進行模塊化封裝，聯(lián)合芯片廠商，讓支付功能通過芯片在各種智能設(shè)備上可運行，試圖讓安全支付進入到物聯(lián)網(wǎng)的最底層，實現(xiàn)萬物可支付，在支付層面進一步的「全域泛在」化。

實際上，無論是支付寶、奧比中光、商米，這種將軟硬化一體的能力集成為一個解決方案，對應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)項目中的高度分散、標(biāo)準(zhǔn)化程度不足的問題頗有幫助。

隨著智能終端的指數(shù)級崛起，終端產(chǎn)品種類多，不同設(shè)備企業(yè)之間，同一設(shè)備企業(yè)不同產(chǎn)品之間，甚至同一產(chǎn)品不同代之間，通訊協(xié)議/標(biāo)準(zhǔn)/地址都無法做到統(tǒng)一。這讓物聯(lián)網(wǎng)與垂直行業(yè)之間的協(xié)同，各類硬件廠商之間的協(xié)同，變得更加困難。

底層統(tǒng)一的難度高，意味著要為每一款終端定制化解決方案，而這無論對于物聯(lián)網(wǎng)公司還是終端廠商而言，都是一個巨大的成本。

于是，一個適應(yīng)不同場景下的硬件和軟件方案，都應(yīng)該“萬象歸一”。

而在硬件統(tǒng)一后，如何將硬件和硬件獲取的數(shù)據(jù)用起來，才是下一步物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的重點。

這時候，就需要通過“軟件中臺”統(tǒng)一底層硬件和上層應(yīng)用，將各類硬件設(shè)備和系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，并基于數(shù)據(jù)打造產(chǎn)品，進一步反哺企業(yè)運營、產(chǎn)品設(shè)計、銷售效率等。

在友寶的“物聯(lián)網(wǎng)中臺”智能運營平臺上，不僅可以提前規(guī)劃好每臺貨柜的補貨數(shù)量、線路、時間，降低運營人員的運維成本；還能精準(zhǔn)識別南北方甚至每個小區(qū)口味的差異，從而根據(jù)學(xué)校、寫字樓、交通樞紐、工廠等不同場景屬性，輸出更精準(zhǔn)的商品配置模版，反向推動飲料、零食的研發(fā)和銷售投放更高效。

只有在硬件能力和軟件中臺方面都達(dá)成了大統(tǒng)一，萬物才真正實現(xiàn)了“連接”。

結(jié)語

回顧消費物聯(lián)網(wǎng)的十年，就宛如復(fù)現(xiàn)了一個獨木成林的過程。

誰能想到，通過支付可以建立起一個完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈；一個看似傳統(tǒng)的自動售貨機，不僅把自己做上市，也帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的崛起；一個3D視覺攝像頭，能成為手機、物聯(lián)網(wǎng)和機器人三大賽道中關(guān)鍵的供應(yīng)鏈公司；一個小小的POS機，也可以成長出業(yè)務(wù)遍布全球超過200個國家，覆蓋細(xì)分商業(yè)場景近200個的公司。

合抱之木，生于毫末。不積跬步，無以至千里。

放眼整個物聯(lián)網(wǎng)，這幾家公司，還只是龐大產(chǎn)業(yè)之下的一個縮影。但我們以管窺豹，也已經(jīng)能看到，從消費互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到萬物智聯(lián)，正是一個“一生二、二生三、三生萬物”的過程。

這些技術(shù)、生態(tài)和場景的能力，都將帶著這些公司，邁向一個更遠(yuǎn)更深的萬物智聯(lián)的星辰大海。